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中小企業（卸売業、製造業、建設業） 建設業専門工事業の方必見！
「今なら間に合う経営改善」
決算書を活用した
自分でできる管理会計・与信管理・倒産予知他の方法 |
自分でできる管理会計・与信管理・キャッシュフロー経営 貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書を活用した与信管理・倒産予知・管理会計
専門知識も不要、会社でも、家庭でもパソコン1台あれば、場所も選ぶことなく驚く程簡単に活用できます。
決算書を活用して管理会計・倒産予知・与信管理このような方におすすめ致します。 いつのまにかあなたも経営コンサルタントに変身します！ 〇自分の手で儲かる会社にしたい！ 〇自分の手で会社を再生したい！ 〇自分の手で会社を黒字経営にしたい！ 〇自分の手で無借金経営の会社にしたい！ 〇自分の手でお客様から信頼される会社にしたい！ 〇自分の手で与信管理・倒産予知をして連鎖倒産から会社を守りたい！ 〇決算書がすらすら読めるようになりたい！ |
会計知識ゼロの方でも心配はいりません。パソコンご利用の方は簡単な入力で自動計算され分析結果も自動判定、パソンの苦手な方には、管理様式の印刷で手書き電卓計算方式でご利用できます。 経営者・経営幹部・経理担当者・営業担当者・現場担当者までご利用できます。 やさしいマニュアルさらに簡単なエクセルソフト付だからです。 個人事業者・30人以下の会社に最適！ 業界初のパソコン自動判定または手書き電卓計算方式 ■自分でできるやさしい与信管理システム・自分でできる決算書分析・自分でできる資金管理 ■自分でできるキャッシュフロー計算書・自分でできる実行予算書原価管理 ■自分でできる損益分岐点分析・自分でできる売上債権管理・自分でできる買掛金管理 もっと詳細に知りたい方、管理会計の導入を考えておられる方は 中小企業の社長 様
決算書の活用を利用した経営管理（管理会計）に取り組んでみませんか。 中小企業において、決算書をよく理解し内容を分析して充分に活用されている会社の社長さんは、少ないと思われますが、あなたの会社では、いかがでしょうか。 うちにはパソコンが入っているから、会計ソフトが入っているから、会計事務所の先生に顧問をお願いしているから、・・・ これで、大丈夫経営管理は100％うまくいっていると勘違いしていませんか、管理会計の原価管理・資金管理・キャッシュフロー経営・売掛管理も当然できていると錯覚していませんか！ もし、心配でしたら会社の経理担当者に資金管理表・売掛管理表・月次決算書・与信管理のチェックはどうしているのかお聞きになってはどうですか？ 即、上の各資料がでてきて説明が社長さんに出来る会社であれば、これから先読み進める必要はありません。 時間が無駄ですので、営業戦略等ほかをお考えください。 さて、管理会計のなかで最も大切な決算書とは？ 企業の決算書には、その企業の財政状態、1年間の経営成績がぎっしりと詰まっております。 （決算書は厳密には財務諸表といいます） 企業にとって最も大切な経営資料で経営者にとってとても大事な資料となります。 ある中小企業経営者の決算書にたいする認識調査がでておりまいたが、それによりますと
| 1 決算書をよく見ていない。 2 また見てもわからない 3 決算書は税金の申告用に作成しているもの 4 融資をうけている金融機関に提出するためのもの |
と考えている社長さんが、8割を超えていると発表されております。 また倒産企業の経営者の8割ちかくは決算書を理解していなかったと報告されております。 あと一部の社長は、これに付け加えて自分の会社がいくらもうけがあったのか調べるためのものと思っております。 一番肝心な自社の現状を知ろうとしたり、分析して問題点を洗い出したり今後の事業計画に役立てたり経営改善に用いたりすることは、ほとんどないと経理専門家の間からも声が聞こえてきます。 簿記がわからず決算書が読めない、理解できない、したがって決算書の分析などとんでもないといったところでしょうか。 しかし、確かに決算書の分析をすぐやりなさいといわれても簡単には出来ません。 書店に並べられている決算書・経営分析関係の本をみても決算書の読み方、経営分析の方法は、会計基礎知識、簿記の基礎知識、決算書様式、勘定科目、計算式、利益の出し方等の基礎知識を最低限覚えなければ理解不可能となっております。 したがって、何の会計知識・簿記の知識もない方にとっては、手にとって理解しようとするには敷居が高く断念してしまうのではと推察しております。たとえば営業マンの方が、新規取引先を開拓するときの与信チエックのため、決算書を活用しようと思って取り組むのですが、意味がわからず断念してしまうことなど実際よくありました。 私は以前から与信管理のチェックに、決算書の活用分析は欠かせないもので、これを利用しないのは何とも残念でもったいなという思いがありました。 今、企業の倒産件数は年間約13.000件発生しております。 この現状は一日平均35件毎日どこかの企業が倒産しているという怖い事実です。
| ●もし、簡単に決算書を活用できる与信チェックの方法があったなら！ ●もし、赤字経営（国税庁発表・法人企業の約7割が赤字）から抜け出すための管理会計がスムースに会社に導入できる方法があったなら！ ●黒字倒産をさけるための継続的な管理会計の方法があったなら！ ●コストダウン・原価管理・売上債権管理・キャッシュフロー経営システムが簡単に会社に取り込める方法があったなら！ |
等々以前から経営改革をしていかなければまずいなとわかっていながら、なかなか実行できないのが多くの会社の現状だろうと考えております。 以前勤務していたゼネコンのときは、各協力業者の倒産、サブコンのときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしました。 そのとき痛切に感じましたのは、中小企業の経営者を見ておりまして、倒産した企業には、おおくの共通点があることに気づきました。 それは管理会計が全然浸透していない企業とか、社長さんが決算書に無関心のうえ資金繰りは経理担当者とか部下まかせの企業であるとかの共通点が見受けられました。 倒産企業の場合、倒産の兆候が2.3年前にすでに現れていたということが、5年間の財務分析による倒産追跡調査をしてみて、よくわかりました。 その時点で即管理会計を導入し経営改善策・資金管理対策・金融機関対策等を講じていたら自己破産・黒字倒産・連鎖倒産への道には、すすまなかったのではないかと今更ながら悔やまれます。 それでは、このような問題解決をはかるためには、どのような方法があるのでしょうか！
一番有効な解決方法は、管理会計の導入です。 はじめにやることは、現在の会社の内容を知るところからスタートするのが、とても大切なことです。 現状分析をして、問題点があったら、それをひとつひとつ取り除いていくことです。 現状分析するためには、決算書の活用が避けられません。 それでは決算書を活用したときのメリットにはどんなものがあるのでしょうか？
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 「自社の管理会計ができれば、経営管理上の問題点が明確になる」→すぐに経営改善策が講じられる。
「決算書が読めれば与信管理・倒産予知に役立つ」→不良債権の発生を食い止められる・連鎖倒産に巻き込まれることも避けられる・黒字倒産も避けられる。 「決算書が分析できれば儲かるためのしくみ管理会計（業績管理・キャッシュフロー経営・資金管理）ができる
→会社にお金がドンドンたまり潤沢な資金が生まれ利益留保が多くなる。 倒産しにくい優良企業に生まれ変われる。 「決算書を分析して管理会計（原価管理・売上債権管理・買入債務管理に利用する」→不良在庫・不良債権がなくなる、コストダウンが進み利益が向上する。 同業他社との差別化が生まれ仕事が増加し儲けも増える。 「決算書を分析（ＡＢＣ分析）すれば営業戦略に利用できる」→売上高が増加する。 |
| ●なぜ、いつまでたっても中小企業に管理会計が浸透しないのか？ ●管理会計が会社に取り込まれると大幅な利益アップにつながるとわかっていても、なかなか実現できないのは？ ●決算書では利益がでており黒字なのに、運転資金が不足しているのはなぜ？ こんな疑問を持つあなたに、緊急のお知らせ！ |
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